長谷川新聞店マスタープランＷＳ②

「木を見て 森を見ず」から「木を見て 森を見る」へ

オーナーや経営者は、木も見るし森も見ますが、スタッフさんはその人によりけりかもしれません。同じメニューを毎日こなすだけの仕事になってしまい、そもそも何のためにやっている仕事か分からなかったり。

目の前のことにとらわれて、全体に目がいかなくなる。

ではなくて、全体をとらえたうえで目の前のことをする。

そのためのワークです、今日はビジョン『長谷川新聞店が１０年後どうなってたら良いか』まですすみました。皆さんこなれて来てＷｏｒｋがすいすい進みます。